Южноуральским предпринимателям рассказали, на что обратить внимание при найме иностранцев

Ульяна Татаровская подчёркивает, сначала нужно определиться с категорией работника. Вот уже 4 месяца в России действуют масштабные поправки в миграционное законодательство. В первой части интервью агентству Полит74 Ульяна Татаровская, экс-начальник подразделения внешней трудовой миграции ГУ МВД России по Челябинской области, а сегодня директор коммерческой организации и член комитета Южно-Уральской торгово-промышленной палаты по правовой поддержке предпринимательства оценила влияние новаций на предпринимательское сообщество, а также поделилась своим видением трендов, которые будут играть роль в будущем.

Во второй части беседы с нашим журналистом эксперт объяснила, на что предпринимателям стоит обратить особое внимание при привлечении к работе иностранного гражданина.

Главное понять, кого нанимаешь

— Если говорить о предпринимателях, то, если они всё-таки решают привлечь к себе на работу иностранца, то на что им при его найме стоит обращать наиболее пристальное внимание?

— Перво-наперво работодателю стоит понять, какого работника он хочет взять к себе на предприятие. Будет ли это гражданин, который прибыл к нам в порядке, не требующем получения визы, либо «визовик». 

Если первый, то это патент, здесь гораздо проще, нежели с дальним зарубежьем: нужно провести аудит его документов, понять, есть ли у него право на осуществление трудовой деятельности, посмотреть профессию, которая указана в патенте, и принять его на работу именно по этой профессии. Плюсом ко всему необходимо контролировать сроки оплаты налога на доходы физических лиц в виде фиксированного авансового платежа. И конечно, при трудоустройстве необходимо каждого работника проверять через реестр контролируемых лиц. 

Правда, замечу, что наш бизнес стал достаточно скептически относится к найму иностранцев по патенту. Дело в том, что патент — это обезличенный документ, не привязанный к конкретному работодателю.

Патентщик может с утра работать у ИП Иванова, а после обеда по совместительству ИП Пупкина. А после завтра вообще уйти к ИП Сидорову и это колоссальные риски, от которых не застрахован ни один работодатель. Поэтому сейчас бизнес трудоёмко, энергозатратно, но идет к тому, чтобы ходатайствовать о выделении квоты на въезд иностранных граждан из стран с визовым порядком въезда.

Но с «визовиками» гораздо сложнее: нужно смотреть за сроками пребывания, их необходимо продлевать и проверять, являетесь ли вы принимающей стороной, создавать социально-бытовые условия для пребывания иностранцев. Например, строительные фирмы часто размещают иностранных работников прямо на объекте или возле него.

А в этом случае нужно контролировать, чтобы у иностранца была регистрация в заявленном вагончике, не допускать к нему гостей, так как, если на подведомственной тебе территории поймают незарегистрированного, то ответственность будешь нести и ты. 

Но здесь, по крайней мере, всё прозрачно выстроено. Работодатель не будет нести тех рисков, которые бы он нес при привлечении, предположим, гражданина Кыргызстана, который, де-факто, приравнивается к гражданам Российской Федерации и осуществляет трудовую деятельность, свободно распоряжаясь своими навыками и опытом.

Если мы приглашаем, предположим, гражданина Китая, то у него не такой большой выбор, как например, у гражданина Кыргызстана. Китаец прекрасно понимает: где, с кем, как он будет работать, на каких условиях. Но, опять же, найм такого работника накладывает на предпринимателя весьма серьёзные обязанности.

Южноуральцы не спешат нанимать «визовиков»

—А вот в продолжение темы с «визовиками». Сейчас активно дебатируется тема переформатирования каналов привлечения миграционных ресурсов, вроде того, что, давайте вместо кыргызтанцев привлекать кубинцев или индийцев. Замечаете ли Вы шаги в эту сторону?

— Государственная дума в лице Володина ещё в прошлом году об этом говорила. Посыл был в следующем: зачем нам смотреть на страны с небольшим населением, такие как Таджикистан, Узбекистан, если у нас есть Индия, Китай, Африка?

Но в Челябинской области такой заинтересованности, нет, просто не нужно такое количество рабочей силы. Эта потребность просматривается в Московской области или Приморье. Они пользуются этим ресурсом и привлекают его в больших количествах. 

Вот у меня есть клиент в Приморском крае, обрабатывающие производство, рыбхозяйство. Вот у таких предпринимателей большой спрос на индийцев. Единственное, здесь нужно понимать, что привлечение индийцев — это энергозатратный проект. И немногие готовы заниматься оформлением расширенных документов, ведь сначала нужно ходатайствовать о выделении квоты, потом эту заявку будут рассматривать на межведомственной региональной комиссии. 

Плюс, нужно дождаться приказа о включении конкретной квоты к конкретному работодателю, оформить приглашение на въезд, направить его потенциальному работнику.

А сам работник, в свою очередь, оформляет однократную рабочую визу, въезжает на территорию Российской Федерации, получает разрешение на работу и только потом оформляет многократную рабочую визу на срок действия разрешения на работу.

И на весь этот процесс: от подачи заявки на портале «Работа России» до непосредственного выхода иностранного работника на предприятие может пройти до полугода. Это требует такого, стратегического мышления подхода предпринимателя по ведению своего бизнеса и его развитию.