Зарплата главы муниципалитета должна зависеть от его эффективности

В свою очередь эффективность должна определяться средней зарплатой по муниципальному образованию. В рамках прошедшего недавно в стенах Челябинского филиала Президентской академии круглого стола «Местное самоуправление в современной России: вызовы времени (рецепты Зиновьевского клуба)» руководитель группы строительных компаний «Доступное жильё» Андрей Яцун предложил новую систему материального стимулирования работы государственных служащих.

«То, что касается местного самоуправления, как я считаю, у нас в сельской местности сложилась структура. Та, которая действующая, которую сейчас хотят поменять. Я думаю, что она действенна, просто необходимо поменять систему стимулирования работы и глав поселений, и чиновников, бюджетников всех уровней», - подчеркнул Андрей Яцун. 

Иными словами необходимо поменять систему мотивации, которая повлечёт за собой и изменение системы мышления работников сферы публичного управления. Суть новой системы является в установлении фиксированный заработной платы, например, главы сельского поселения. Она будет составлять три средних заработных платы от тех зарплат, что получают люди, прописанные в его районе. «Чтобы люди следили, чтобы в целом менялся менталитет необходимо к его (главы сельского поселения – прим. автора) заработной плате привязать заработную плату директора дошкольного учреждения и так далее», - рассказывает об идее Андрей Николаевич. Первичные коэффициенты привязки можно получить уже сейчас путём нахождения отношения текущих заработных плат глав муниципальных образований к заработным платам соответствующих «бюджетников». 

Таким образом, будет получаться система публичного управления, в которой действующие элементы заинтересованы в увеличении благополучия. Глава муниципального образования за счёт увеличения средней заработной платы образования повысит собственное довольствие. В свою очередь в этом заинтересованы и нижестоящие работники, заработные платы которых находятся в прямой зависимости от зарплаты главы муниципального образования, например, как уже говорилось, сельского поселения. 

Также подобные новации должны, по задумке, сделать систему публичного управления более прозрачной и менее коррупционной. Лично мотивированные сотрудники бюджетной сферы (банально, в следствие коэффициентной привязки) будут более тщательно следить за недопущением фактов проявления «теневого сегмента» госуправления. «В целом, через полгода, если систему эту внедрить, она начнёт приносить свои плоды. В первые три месяца люди ничего не поймут, через три месяца зарплата будет меняться. Причём, меняться будет, используя тот ресурс неиспользованный, из-за чего зарплата будет меняться ежеквартально в лучшую сторону», - говорит Андрей Яцун.

Если коснуться темы, где изыскать средства, то новация будет обеспечиваться налоговыми поступлениями. Что также повысит и эффективность, и прозрачность данной сферы. Здесь кроется и стимулирование предпринимательской деятельности, создания новых производств, а, соответственно и новых рабочих мест. Ведь вместе с этим будет расти и довольствие граждан. В целом же, в конечном итоге, средняя заработная плата главы муниципального образования может стать этаким «KPI», по которому будет оцениваться качество работы чиновников и уровень развития территории.