Южноуральским бизнесменам рассказали, как адаптироваться к новой налоговой реальности

Мы продолжаем рассказывать о прошедшем в Челябинске II налоговом форуме. Челябинск вновь стал площадкой для обсуждения налоговых изменений. В столице Южного Урала недавно прошёл II налоговый форум, посвящённый масштабной реформе, положения которой будут вступать в силу в течение несколько лет.

В ходе мероприятия корреспондент нашего издания пообщался с Ольгой Екимовских, аттестованным аудитором из Екатеринбурга и узнал у неё, как бизнесу приспособиться к налоговым новациям.

— Ольга Анатольевна, как Вы в принципе оцениваете масштаб изменений в налоговое законодательство?

— Не думаю, что буду исключением. Это действительно беспрецедентные изменения. Если в прошлом году нам казалось, что появление НДС для тех, кто находится на упрощённой системе налогообложения — это что-то из ряда вон, то новации текущего года, в общем-то, вынуждают даже микробизнес переходить на НДС.

Возврат же к страховым взносам в полном объёме, конечно, приводит к тому, что все бизнесы теряют в рентабельности. И текущий, и нынешний год говорят мне, что нет бизнеса, который бы не потерял.

Безусловно, это скажется на ценах, на услугах, которые малый бизнес оказывает населению. Так что это затронет не только предпринимателей, но и всех людей, которые приобретают товары и услуги.

— А о чём Вы будете рассказывать предпринимателям на нынешнем форуме?

— Моя тема посвящена финансовой модели и тому, как адаптироваться к изменениям, как построить план этой адаптации. Вот на плакате есть три слова: «вызовы», «решения» и «перспективы». Моя задача — говорить именно о решениях.

Я предложу реальные шаги, решения, которые, я надеюсь, присутствующие приняли уже в этом году, подготовились к следующему. Я расскажу, как сохранить прибыльность через запуск проекта «cost killing», то есть, через «убийство» затрат.

Да, бизнес теряет рентабельность, только сетовать на рост налоговой нагрузки — бесполезно. Нужно искать способы, пути повышения доходности. И проект «cost killing», по моему мнению, это «must have» для любого бизнеса, который нужно запустить буквально завтра. По крайней мере, я на это рассчитываю.

— А что такое «cost killing», в чём он заключается?

— Основная идея — не экономить, а искать эффективность. Это определение тех затрат, которые дают бизнесу эффективность и исключение тех из них, которые не приводят к прибыли. 

То есть, нужно не «урезаться», а перераспределять ресурсы компании, высвобождать их из неэффективных процессов в прибыль. Причём ресурсы здесь — это не только про деньги, это и про, например, время, и про многое другое.

— Какие ещё механизмы адаптации существуют, может быть, назовёте условный топ-3?

— Помимо работы с затратами и проектом «cost killing» существуют и другие точки роста эффективности бизнеса, на которые компании стоит посмотреть. Кроме того, я буду говорить о работе с дебиторской задолженностью.  Дело в том, что даже у доходная компания больше не сможет кредитовать своих покупателей.

Я ожидаю, что в следующем году кризис неплатежей продолжится, он усилится. Поэтому работе с дебиторской задолженностью я уделю особое внимание.

Кроме того, затрону темы работы с оборачиваемым товаром, темы стоимости денег в бизнесе. В общем и целом, я укажу предпринимателям на точки, на которые стоит посмотреть.