Автор: Наталья Окорокова

Южноуральские предприятия научили, как работать меньше и получать больше

Внедрение принципов бережливого производства на предприятиях Челябинской области дало удивительный эффект. Люди работают меньше, получают больше, а главное, у них начинают гореть глаза.
Южноуральские предприятия научили, как работать меньше и получать больше

Правильно оборудованное рабочее место повышает производительность труда. Фото Людмилы Ковалевой (Южноуральская панорама)

Об этом рассказали сегодня, 26 августа, участники пресс-конференции на тему подведения промежуточных итогов реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» в медиахолдинге «Гранада Пресс».

Как попасть в нацпроект?

ковалева.jpg

На сегодня к проекту подключилось уже 41 предприятие, число заявок неуклонно растет. Фото Людмилы Ковалевой (Южноуральская панорама)

Как отмечает директор Фонда развития промышленности Челябинской области Сергей Казаков, национальный проект по повышению производительности труда наименее заметный, но при этом один из ключевых для развития экономики страны. Он предполагает оказание системных мер поддержки промышленности, адресную поддержку предприятий и поддержку занятости. Непосредственной работой с предприятиями занимается Фонд развития промышленности.

Чтобы попасть в национальный проект, достаточно оставить заявку на сайте производительность.рф. Работа с каждым предприятием предполагает систему обучения, создание первых ростков системы бережливого производства. Кроме того, оказываются другие меры поддержки, среди которых снижение налоговой нагрузки, финансирование технического перевооружения по уникальным условиям, дополнительное обучение специалистов.

После подачи заявки и проверки предприятия на соответствие предъявляемым требованиям, заключается соглашение с Фондом развития промышленности. На него выходят эксперты, которые проводят диагностику состояние дел, создают новую команду управленцев, обучают ее, давая все необходимые навыки для внедрения новых инструментов управления. Эксперты работают с предприятием в течение полугода, после чего продолжают консультации и поддержку. По итогам этой работы производительность труда должна увеличиться за три года на 30 процентов. На сегодняшний день в программе уже 41 предприятие.

Для предприятий участие абсолютно бесплатно

Шишкоедов.jpg

Пока большинство предприятий, которые участвуют в проекте, относятся к сфере обрабатывающих производств. Фото Вячеслава Шишкоедова (Южноуральская панорама)

- Мы вошли в нацпроект в 2019 году. Было сложно: уровень недоверия со стороны предприятий зашкаливал. Был большой негатив со стороны сотрудников – они считали, что из заставят больше работать, производство автоматизируют, а их сократят. С этими сомнениями приходилось работать. На сегодня мы в немалой части их преодолели, доказали на практике, что все с точностью наоборот. Нацпроект призван сделать работу комфортной, эффективной. На предприятиях, которые вошли в проект, мы уже видим результаты. Люди стали работать меньше, но лучше, зарабатывать больше. Выгоды для всех: собственников, руководства, работников, страны и ее жителей, - подчеркивает Сергей Казаков.

По предварительным прогнозам эксперта, до конца года в проект войдет свыше 50 предприятий. К 2024 году их должно стать 185. Принципам бережливого производства обучено свыше 400 человек, до конца года их число превысит 500 человек, к 2024 году (это установленный срок действия нацпроекта) будет 1500 человек.

- Эти люди будут внедрять технологию бережливого производства не из-под палки, а по своей инициативе. Эффект от внедрения новых инструментов – горящие глаза молодых специалистов, которым становится интересно создавать новое, улучшать. Кстати, для предприятий это все абсолютно бесплатно, - подчеркивает Сергей Казаков.

На предприятии создана новая атмосфера

Юничел каргаполов1536-1024.jpg

Несмотря на пандемию, челябинская обувная фабрика увеличила производительность труда на 10 процентов. Фото Олега Каргаполова (Вечерний Челябинск)

Генеральный директор обувной фирмы «Юничел» Владимир Денисенко:

- Мы работали в этой программе с сентября 2019 года по март 2020 года. Взята была одна линия – заготовочный и пошивочный поток. Проделана большая работа, огромная помощь оказана экспертами. Мы у себя заинтересованно провели работу, отобрали нужных специалистов. Важно не сделать процесс вялотекущим, а найти энергичных людей. 120 человек прошли обучение, они обучили своих тренеров, подключили еще 68 сотрудников – процесс охватил почти 200 человек. 

Проведена большая работа на самом производстве. Кроме обучения это ревизия оборудования, выполнен ремонт самого помещения, разметка рабочих зон каждого сотрудника, привлечено 10 единиц оборудования для повышения производительности труда. Улучшены условия труда: изменена конструкции рабочей мебели, вытяжной вентиляции, проведена перекомпоновка оборудования, наведен порядок на рабочих местах. Изготовлены визуальные стенды, чтобы каждый видел ежедневно, как продвигается работа. 

Повысили производительность труда на 7 процентов на заготовочном потоке, на 12 процентов на пошивочном потоке. Первично поставленные задачи выполнили и получили хорошие оценки экспертов Фонда. Меры поддержки помогают не просто получить прибыль. Самое главное – создание атмосферы на предприятии.

Самое главное – поменять менталитет людей

шишкоедов1453-1024.jpg

На заводе "Златмаш" провели самые простые мероприятия. Фото Вячеслава Шишкоедова (Южноуральская панорама)

И.О. генерального директора АО «Златмаш» Антон Малофеев:

- Мы вступили в программу в августе прошлого года, фактически работа началась в декабре 2019 года. Закончили работать в июле – месяц назад. Проект был сосредоточен на производстве гражданского направления, чтобы поднять конкурентоспособность нашего оборудования. Проведены очень простые мероприятия: сокращение времени передвижения операторов по участку, наведение порядка на рабочих местах. 

Цифры, которых мы достигли: сократили количество операторов на 30 процентов, незавершенное производство в этом потоке на 65 процентов. Пересмотрены технологические процессы и стандарты рабочего места. Увеличена выработка на одного рабочего на 34 процента, произошел рост заработной платы на 29 процентов. Самое главное в этом проекте – поменять менталитет людей.

Новое оборудование – бесплатно. Где такое видано?!

Компрессорный Каргаполов1536-1024 (6).jpg

Руководство компрессорного завода не ожидало таких потрясающих результатов. Фото Олега Каргаполова (Вечерний Челябинск)

Генеральный директор Челябинского компрессорного завода Альберт Ялалетдинов:

- Положительно оцениваю наше участие в проекте и рекомендую всем принять участие, он приводит только к положительным результатам. Мы зашли в него в сентябре, в феврале опытный пилотный поток построили, он был оценен экспертами очень хорошо. Все показатели были замечательными, неожиданно для нас, что мы получили в течение полугода настолько хорошие характеристики. 

На этом мы не остановились – сегодня у нас только увеличивается и расширяется работа по внедрению бережливого производства. Все цеха начинают самостоятельно работать, люди проявили инициативу, творчество, нашли другие способы улучшения. Целевая задача стояла увеличить производительность труда на 10 процентов. 

Если все будет продолжаться в том же духе, мы увеличим производительность больше этого показателя, несмотря на пандемию. Участие в национальном проекте позволяет обновить основные средства. За 2019 год и минувшее полугодие мы приобрели их на 134 миллиона рублей, из них 35 миллионов уже применили инвестиционный налоговый вычет. Все, что мы приобретем, закроем за счет налога на прибыль. Где еще такое видано!?

Партнерские СМИ

url_rsshttps://cheltoday.ru/yandex/
url_rsshttps://cheltoday.ru/yandex/
url_rsshttps://kr-gazeta.ru/rss_articles/
url_rsshttps://kr-gazeta.ru/rss_articles/
url_rsshttp://vecherka.su/news.xml
url_rsshttp://vecherka.su/news.xml