Как достичь инновационности экономики региона?

12.03.2018 15:42 Автор: https://www.facebook.com/Andrey.N.Minchenko/posts/1568099489910043

Одна из самых распространенных точек зрения на развитие экономики нашего региона, бытующая сегодня на просторах медиапространства, состоит в том, что металлургию нужно заменить на “Google и Tesla” - на некие инновационные бизнесы, причем как можно быстрее.

Предлагаю кейс. НПО “Урал” - действительно передовое, наукоемкое, перспективное, но сравнительно небольшое предприятие. Вопрос - как многократно масштабировать этот бизнес, чтобы сделать более значимым его вклад в экономику Челябинской области?

Сразу скажу, что “государство должно создать другие такие же передовые предприятия” - вариант отчасти обывательский, и быстрого результата он не принесет. Контраргументы следующие:
а) Виталий Павлов обладает компетенциями, уникальными в масштабах России. Это плод огромных усилий, многолетнего опыта и незаурядного таланта. Но он не может ими поделиться - это залог конкурентоспособности его предприятия.
б) В региональном бюджете, в принципе, нет и не будет средств для прямых инвестиций в создание нового крупного бизнеса - бюджет слишком мал. А у федеральной власти - другие задачи.
в) Региональная власть может создать благоприятные условия для появления передовых частных предприятий - такая работа ведется, взять к примеру, ТОСЭР в атомных ЗАТО, или филиал “Сколково”. Но предприятия будут создаваться, скорее всего, поначалу небольшие, и их значимый вклад в экономику, заметный на фоне металлургов, можно ожидать за пределами десятилетнего горизонта.

А вот многократно умножить объемы (мощность, штат, сбыт, налоги) передового, перспективного и успешного предприятия, подобного НПО “Урал”, на горизонте 3-5 лет - вполне реалистичная задача. Причем НПО “Урал” - далеко не единственное инновационное малое предприятие в Челябинской области, и если решить эту задачу для всех -результат будет значительный.
Для зарубежных компаний всё гораздо проще - там действует инвестиционный лифт фондового рынка. Хорошая яркая идея, подтвердившая свою состоятельность быстрым ростом, позволяет быстро мультиплицировать свой капитал выпуском акций (IPO). Но у нас этого лифта нет, точнее он в зачаточном неработоспособном состоянии.
ICO же пока существует больше на словах, причем крипто-краудфандинг в России сегодня не урегулирован законом и вскоре вполне может оказаться под запретом.
Поэтому рассмотрим другие варианты:

1. Расширить производство и НИОКР за счет займов.
Самый распространенный способ. Но любой займ, даже льготный, нужно вернуть в срок. В условиях сегодняшней нестабильности, это большой риск, совершенно не нужный уже успешному самодостаточному предприятию. Собственник намерен развиваться без кредитов, и у него это хорошо получается. Такой вариант для него неприемлем.

2. Создать предприятию дополнительный спрос в качестве драйвера роста.
Вариант хороший, хотя и не быстрый, нужно заниматься. Пути следующие:
- помочь выйти на экспорт (задача для областного Центра поддержки экспорта);
- помочь встроиться в цепочки поставок крупных машиностроительных предприятий (задача для областного Центра кластерного развития);
- посодействовать с участием в межрегиональных выставках (на прошлой неделе при поддержке АИР г.Челябинска НПО “Урал” участвовало в работе промышленного форума в Уфе);
- пролоббировать большой гособоронзаказ (если на это вообще возможно повлиять).

3. Удвоить капитал предприятия за счет средств фондов прямых инвестиций.
Конечно, это пока экзотика для нашей страны. Тем более, на иностранные фонды с нынешней внешнеполитической ситуацией надежды нет.
Но вот Российский фонд прямых инвестиций…? Может стоит попробовать?
Стандартный объем вложений для ФПИ - 49% от акционерного капитала. По этим средствам не нужно выплачивать проценты, и главное - их не нужно возвращать. ФПИ разделяет все риски с другими акционерами.

4. Организовать производство дешевого сырья, в качестве драйвера для роста всей отрасли.
Виталий Павлов отмечает, что передовые суперконструкционные пластмассы в России не производятся. Их приходится импортировать, цена получается слишком высокой. Но будущее именно за такими материалами.
Соответственно, можно инициировать переговоры с действующими химкомбинатами для проработки создания такого производства.
Но лучше - пригласить инвесторов, с целью построить такое производство у нас в регионе. Для этого необходимо, с помощью НПО “Урал”, убедительно оценить перспективы сбыта и параметры экономики такого предприятия.
Вариант почти фантастический, зато масштабный - явно заслуживает проработки.

Какие еще есть варианты?

1.jpg

2.jpg

3.jpg

Яндекс.Метрика
© 2006-2018 «Полит74»
Редакция: info@polit74.ru
Реклама: reklama@granadapress.ru
г. Челябинск